INTERIM MANAGEMENT

Конвертируем наш опыт
в ваш успех!

ЗАКАЗАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ АУДИТ

Партнер

MBA. Эксперт в области стратегического маркетинга, бизнес-моделирования, операционного управления и проектного менеджмента

17 лет управленческого опыта в крупных украинских и зарубежных компаниях

27 успешно реализованных проектов в различных сферах бизнеса

Профессиональный СЕО. Специалист по организационным трансформациям

Бизнес и лайф коуч. Ментор

Дмитрий ОНАЩЕНКО

Interim-Management Partner

Практика Интерим-менеджмента

Интерим-менеджмент – это оперативное практическое решение бизнес-проблем путем привлечения опытных высококлассных руководителей высшего звена на короткий срок. Интерим-менеджер – это не консультант, который рекомендует, что нужно было бы сделать для решения проблемы или достижения цели, вместо этого он решает внутри компании конкретные управленческие задачи в сжатые сроки. Он входит в структуру оперативного управления и покидает организацию после достижения целей проекта временного управления.

ЗАКАЗАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ АУДИТ

12 проблем, которые решает Интерим-менеджер

СТАГНАЦИЯ

Падает доля рынка, падают продажи и прибыль, уходят клиенты, не понимаем, что происходит, необходима помощь

РЫНОК И КОНКУРЕНТЫ

Спрос на товар или услуги падает. Рынок сжимается. Конкуренты забирают продажи. Существующие продукты или услуги не конкурентоспособны

РАЗВИТИЕ

Не можем вырасти. При увеличении объемов валится операционная система

СТРАТЕГИЯ

Движемся "вслепую".
Не можем справиться с неопределенностью, не понимаем, что делать дальше

ИЗМЕНЕНИЯ И ГИБКОСТЬ

Не поспеваем за изменениями рынка и конкурентов. Хотим меняться, но не можем преодолеть внутреннее сопротивление. Операционка занимает все свободное время

ЦЕЛИ (KPI)

Не можем сформулировать цели, бизнес сложно измерить. Не работает прогнозирование, не понимаем, чего ожидать завтра. Компания не прозрачна

ИННОВАЦИИ

Перепробовали массу разных технологий, в результате все не работает или работает неэффективно. Необходимо довести изменения до конца

КОМАНДА

Продуктивность команды падает. Команда не движется и не хочет развиваться. Нет энергии и азарта в работе

ПРОЦЕССЫ

Основные усилия тратятся на преодоление внутреннего беспорядка. Хаос в компании, постоянно "тушим пожары". Не понятно, кто и за что отвечает

ОПТИМИЗАЦИЯ

У нас все отлично, продажи растут, но не зарабатываем, как хотелось бы. Хотим "ужаться" без ущерба для продаж и клиентов и зарабатывать больше на существующих клиентах

ПЕРЕДАЧА УПРАВЛЕНИЯ

Собственник желает выйти из операционного управления бизнесом или уменьшить свою вовлеченность в него

ВрИО

Временное заполнение вакансии СЕО или топ-менеджера на период отсутствия постоянного руководителя

В чем ценность для Вашего бизнеса?

  • РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ. Компания получает лидера проекта высокого уровня под решение конкретной проблемы. Интерим-менеджер несет ответственность за результат
  • ВРЕМЯ. Интерим-менеджер готов к выполнению управленческих задач, ему не требуется время на изучение и освоение новых методов и навыков
  • ОПЫТ. Интерим-менеджер вносит новый опыт в компанию непосредственно через решение проблемы, а не обсуждение ее. Приобретаемые компетенции остаются в компании
  • ОБЪЕКТИВНОСТЬ. Интериму нет необходимости плести интриги и встраиваться в неформальную структуру бизнеса, он жестко ориентирован на достижение поставленных целей
  • СТОИМОСТЬ. Интерим-менеджер, как правило, обходится дешевле штатного топ-менеджера, так как привлекается на ограниченный срок и под решение конкретной задачи
  • САМООТДАЧА. Необходимость иметь портфель успешных проектов способствует максимальной вовлеченности интерим-менеджера в достижение целей

Как это происходит?

  • АУДИТ. Анализ текущего состояния компании “Как есть сейчас”
  • ЗАПРОС НА ИЗМЕНЕНИЯ. Определение "Как должно быть". Видение собственником результатов решения проблемы
  • ИНТЕРИМ. Введение в компанию Интерим-менеджера, который встраивается в организационную структуру со всей вытекающей отчетностью, полномочиями и подчинением
  • СТРАТЕГИЯ. Поиск стратегической идеи и путей ее реализации. Создание стратегического плана с участием всех заинтересованных лиц
  • ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. Формирование проектного офиса и системы проектного управления
  • ФУНДАМЕНТ. Создание или доработка базовых (гигиенических) элементов бизнеса, без которых невозможна реализация любой стратегии (управленческая отчетность, KPI, основная цепочка, создание ценности, структура ответственности и т.п.)
  • ПЛАН ИЗМЕНЕНИЯ. Формирование плана изменений в формате портфеля проектов согласно стратегического плана. Создание кроссфункциональных команд под проекты
  • РЕАЛИЗАЦИЯ. Проведение реализации изменений с обратной связью по достижению целей каждого из проектов и соответствию общей стратегии
  • ЗАВЕРШЕНИЕ. Подведение итогов по достижению целей
  • ПЕРЕДАЧА. Подготовка управленческой команды компании к дальнейшей самостоятельной работе над реализацией стратегии

Некоторые из наших клиентов:

4service.jpg
agroalliance.jpg
asbis.jpg
bayadera.jpg

Интерим-менеджера стоит привлекать в тех случаях, когда компания не может собственными силами справиться с ситуацией. В большинстве случаев проблемы имеют системные причины и точечные улучшения не способны кардинально изменить ситуацию, поэтому есть потребность в комплексном подходе к решению проблем. Интерим, в отличие от консультанта, видит картинку в целом и учитывает все аспекты, влияющие на принятие решений. Он обращает внимание на элементы бизнеса, которые на первый взгляд не имеют никакого отношения к проблеме, но при внимательном рассмотрении являются причиной их возникновения. Таким образом интерим проводит системные изменения в бизнесе, влияя на причины, а не следствия проблем.

ЗАКАЗАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ АУДИТ